Подбор финансового директора

• Построение управленческого учёта с нуля: ДДС, БДР, баланс, план-факт анализ и регламент закрытия периода
• Казначейство и работа с ликвидностью: платёжный календарь, управление кассовыми разрывами, политика согласования платежей
• Опыт привлечения финансирования: кредитные линии, лизинг, факторинг, переговоры с банками и подготовка финансовых моделей
• Владение инструментами: 1С:ERP / УХ, Power BI или аналог, финансовое моделирование в Excel на уровне сценарного анализа
• Понимание налоговой нагрузки и структуры группы компаний, умение работать в паре с главным бухгалтером
• Опыт изменений: что конкретно внедрил, какие показатели изменились и как это измерялось

• Работаем методом хедхантинга: выходим на финансовых директоров и их заместителей в компаниях вашего оборота и отрасли, а не ждём откликов
• Проводим кейс-интервью: разбор вашей ситуации или обезличенного отчёта о движении денежных средств с вопросом «что бы вы сделали за первые 90 дней»
• Проверяем глубину на конкретике: как строилась модель под кредит, какие допущения закладывались, где модель ошиблась
• Берём рекомендации у собственников и генеральных директоров, с которыми кандидат работал, а не у коллег по горизонтали
• Оцениваем совместимость с собственником: степень самостоятельности, готовность защищать позицию и говорить неприятные цифры

• Повышают главного бухгалтера до финдиректора, хотя учёт для ФНС и управление деньгами компании — разные компетенции
• Берут кандидата из корпорации с готовыми системами в компанию, где систему нужно строить с нуля руками
• Не формулируют задачи на первый год, поэтому через полгода не могут оценить, работает ли финансовый директор