Подбор генерального директора

• Опыт управления P&L: ответственность за выручку, прибыль и бюджет компании или крупного подразделения
• Масштаб: численность персонала, количество филиалов, оборот — сопоставимые с вашей компанией
• Управление командой руководителей: финансы, продажи, производство, логистика
• Опыт изменений: запуск нового бизнеса, реструктуризация, выход из кризиса, масштабирование
• Работа с собственником: отчётность, согласование стратегии, граница полномочий
• Отраслевая специфика: регулируемые рынки, производство, дистрибуция, услуги

• Работаем конфиденциально: ищем хедхантингом, не публикуя вакансию, если текущий руководитель ещё на месте
• Проводим глубинные интервью по управленческому опыту с разбором конкретных решений и их результатов
• Предлагаем кандидатам бизнес-кейс по вашей компании и план на первые 100 дней
• Собираем рекомендации у собственников и членов советов директоров прежних компаний
• Помогаем договориться о полномочиях, KPI и вознаграждении до выхода

• Не фиксируют полномочия и ожидания, и через несколько месяцев возникает конфликт с собственником
• Нанимают руководителя из корпорации в компанию, где нужно работать руками и быстро принимать решения
• Публикуют вакансию открыто, хотя текущий директор и команда ещё не в курсе