Подбор руководителя отдела логистики

• Управление отделом логистов и диспетчеров: распределение заявок, контроль, обучение
• Выбор модели: собственный парк или привлечённый транспорт, расчёт экономики обоих вариантов
• Система KPI логистики: стоимость доставки, сроки, загрузка машин, доля сорванных рейсов
• Тендеры и договоры с перевозчиками и экспедиторами, работа с претензиями
• Автоматизация: TMS, маршрутизация, интеграция с 1С и учётными системами
• Специфика грузов: сельхозпродукция, опасные грузы, температурный режим, международные перевозки

• Ищем хедхантингом среди руководителей логистики компаний с похожими грузопотоками
• Проводим кейс-интервью: разбор вашей текущей схемы и план снижения затрат
• Проверяем результаты в цифрах: на сколько изменились затраты и сроки, за счёт каких решений
• Берём рекомендации у коммерческих и генеральных директоров прежних компаний
• Оцениваем управленческий стиль и способность работать с водителями и диспетчерами

• Повышают сильного логиста без управленческого опыта и опыта работы с бюджетом
• Не дают кандидату доступа к цифрам на этапе собеседования и получают план «в общих словах»
• Не проверяют опыт с вашим типом груза: работа с опасными грузами и FMCG — разные компетенции