Кейс · Производство

Руководитель отдела развития системы надежности (ТОиР)

Окуловская бумажная фабрика — производство бумаги для гофрирования, картона для плоских слоёв гофрокартона и упаковки для яиц

6 недельсрок закрытия
Вышелкандидат на работе
до 100 днейгарантия замены
Как это было

Разбор закрытой вакансии

Путь от запроса до выхода сотрудника — по шагам.

01
Задача

Нужно было найти специалиста, который:
• имеет опыт в развитии систем надежности и ТОиР от 5 лет;
• способен выстроить работу нового отдела с нуля;
• готов переехать в Окуловку;
• умеет руководить командой инженеров по надежности;
• способен внедрить современные методики анализа отказов, планирования ремонтов и повышения надежности оборудования;
• обеспечит снижение простоев и выстроит системную работу ТОиР на базе 1С:ТОиР.

02
Ситуация до сотрудничества

На фабрике ранее не существовало полноценного отдела надежности. Производство крупное, оборудование сложное и разнопрофильное (бумажное производство, бумажное литьё, котельное и очистное оборудование). Бизнесу требовался руководитель, который сможет быстро создать систему ТОиР, наладить взаимодействие подразделений и обеспечить снижение количества поломок. Самостоятельный поиск был затруднён: узкая специализация, необходимость переезда, высокая планка требований.

03
Что мы сделали

• Сформирован точный портрет кандидата: опыт в ТОиР, анализе отказов, планировании ремонтов, внедрении систем надежности, управлении командой.
• Подготовлена стратегия холодного поиска по всей России.
• Проведён активный прямой поиск: обзвон подходящих специалистов, презентация вакансии, работа с мотивацией кандидатов.
• Организованы ознакомительные дни на фабрике для кандидатов, им оплачивали приезд. • Проведены глубинные интервью и техническая оценка.
• Отобран один сильный кандидат, готовый к переезду и обладающий необходимым опытом.

04
Результат

Найден и трудоустроен опытный руководитель, который уже в первые три месяца:
• выстроил системную работу отдела;
• внедрил анализ первопричин отказов;
• наладил планирование ППР и капремонтов;
• оптимизировал взаимодействие подразделений;
• начал формирование полноценной системы ТОиР на базе 1С.

05
Что это дало бизнесу

• Существенное снижение количества поломок оборудования.
• Появление структурированной системы поддержания работоспособности оборудования. • Повышение стабильности производственных процессов.
• Уверенность в дальнейшем росте эффективности и снижении простоев.

06 · Ключевой инсайт

Даже сложные вакансии с необходимостью переезда можно успешно закрывать, если:
• чётко понимать портрет кандидата;
• грамотно продавать вакансию;
• предлагать не только достойную мотивацию, но и интересные профессиональные задачи.

Нужен такой же результат?

Первые кандидаты — на 3-й день, средний срок закрытия — 19 дней, гарантия замены до 100 дней.

Смотрите также

Мы используем cookie

Они нужны, чтобы сайт работал, а Яндекс Метрика помогала нам делать его удобнее. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных.