Технический директор (руководитель технического блока и стратег развития сети)

Компания искала технического директора, который станет центром всего технического блока — от архитектуры сети до запуска новых продуктов.
Специалист должен был:
• управлять командой из сетевых инженеров, монтажников, мидл менеджеров, разработчиков и техподдержки;
• развивать архитектуру сети и сервисов;
• внедрять стандарты качества и контролировать процессы;
• участвовать в стратегии и запуске новых продуктов;
• работать напрямую с собственником и быть его технологическим партнёром;
• понимать экономику решений и уметь балансировать между бизнес целями и техническими ограничениями.

Компания находилась в активной фазе роста:
• расширение сети,
• развитие новых сервисов,
• увеличение клиентской базы,
• необходимость стандартизации процессов.
Нужен был технический директор, который сочетает:
• глубокую экспертизу в телекоме (Cisco, MikroTik, BGP, OSPF, MPLS, L2VPN),
• управленческий опыт,
• стратегическое мышление,
• клиентоориентированность,
• и — самое сложное — психологическую совместимость с собственником.
Поиск осложнялся тем, что кандидат должен был идеально вписаться в корпоративную культуру: без формальностей, но с высокой ответственностью и уважением к делу.

• Сформирован точный профиль кандидата: технический лидер + управленец + стратег.
• Проанализирован рынок телеком компаний и провайдеров.
• Подготовлены продающие текстовки вакансии с акцентом на роль «правой руки собственника».
• Проведено более 60 интервью.
• На финал вышли 11 кандидатов, каждый оценивался по:
– технической экспертизе,
– управленческим навыкам,
– способности работать с собственником,
– стилю коммуникации и личностной совместимости.

Подобран технический директор, который:
• обладает сильной экспертизой в сетевых технологиях и архитектуре;
• уверенно управляет командами и процессами;
• быстро нашёл общий язык с собственником;
• предложил первые шаги по оптимизации сети и развитию новых сервисов;
• стал ключевым звеном между бизнесом и техническим блоком.

• Появился лидер, который держит технический блок в балансе между инфраструктурой и бизнес целями.
• Команда получила сильного руководителя и единые стандарты работы.
• Собственник — технологического партнёра, которому можно доверить стратегию.