Владелец продукта (Product Owner)

Компания искала Product Owner’а, который:
• возьмёт полную ответственность за развитие нового ключевого продукта;
• выстроит продуктовую стратегию и сформирует долгосрочный роадмап;
• проведёт глубокие исследования рынка, конкурентов и поведения пользователей;
• сформирует гипотезы, приоритизирует задачи и поставит KPI команде разработки;
• будет управлять полным циклом разработки — от требований и PRD до запуска и анализа фич;
• сможет работать с крупными корпоративными клиентами и масштабировать продукт

Поиск был сложным по нескольким причинам:
• продукт новый, команда формируется с нуля — нужен человек, который сможет построить всё «с чистого листа»;
• компания — дочерняя структура СБЕРа, что повышает требования к качеству процессов и экспертизе; рынок сложный, высококонкурентный, требующий глубокого понимания логистики;
• важно было найти человека, ориентированного на долгосрочную работу и развитие новых продуктов в экосистеме.

• Проведено интервью с руководством и HR, чтобы понять требования и ключевые вызовы.
• Сформирован точный портрет кандидата: опыт в B2B продуктах, аналитика, стратегическое мышление, умение строить процессы с нуля.
• Переписана вакансия так, чтобы она привлекала сильных продуктологов уровня senior.
• Проведён холодный поиск по Москве.
• Проведена оценка кандидатов: – навыков стратегического планирования, – опыта построения продуктовых процессов, – умения работать с метриками, – способности управлять командой разработки, – опыта запуска новых продуктов, – понимания B2B рынков и сложных интеграций.
• Сделан акцент на сильных сторонах компании: экосистема СБЕРа, крупные клиенты, долгосрочные проекты, возможность влиять на рынок.

Удалось найти сильного Product Owner’а, который:
• имеет опыт развития B2B платформ и сложных цифровых продуктов;
• быстро погрузился в специфику рынка грузоперевозок;
• сформировал стратегию развития и долгосрочный роадмап;
• начал формировать гипотезы и запускать первые продуктовые эксперименты.

• Появился сильный владелец продукта, способный вести стратегию и операционное развитие.
• Ускорилось формирование новой продуктовой команды.
• Появилась чёткая структура работы над проектом.
• Продукт получил стратегическое направление и план развития на несколько лет вперёд.