План на 30–60–90 дней
- 30 дней: вход в дела, знакомство с командой и процессами, первые быстрые результаты.
- 60 дней: самостоятельная работа по ключевым задачам.
- 90 дней: результат по KPI и план на год.
Примеры KPI
- Руководитель продаж: выполнение плана отдела, конверсия воронки, найм и адаптация менеджеров.
- Инженер: сроки по проектам, количество замечаний, внедрённые улучшения.
- Бухгалтер: сроки отчётности, отсутствие штрафов, закрытие периода.
Промежуточные встречи
Короткие встречи раз в две недели: что получилось, что мешает, что нужно от руководителя. Так вы видите проблему, пока её ещё можно решить.
Решение по итогам
Решение принимается по заранее согласованным KPI, а не по ощущениям. Если сотрудник не подошёл, работает гарантия замены. В IT-кейсе доля новичков, прошедших испытательный срок, выросла с 60 до 92 %.
