Начните с задачи бизнеса
Запуск нового продукта, автоматизация процессов, стабильность инфраструктуры, рост команды разработки — для каждой задачи нужен свой профиль IT-директора.
Что оценивать
- Опыт решения похожих задач в похожем масштабе.
- Управление командой и подрядчиками.
- Бюджетирование и умение объяснять IT языком бизнеса.
- Технический кругозор под ваш стек.
Как оценить без своего IT
- Попросите разобрать реальный проект: цель, решения, результат.
- Дайте кейс по вашей ситуации.
- Привлеките внешнего технического эксперта к интервью.
- Соберите рекомендации у бывших руководителей и подчинённых.
Пример
IT-директора для компании «Транспортные решения» под запуск нового SaaS-продукта мы нашли за 5 недель — команда после этого выросла почти вдвое. Подробнее о поиске руководителей — на странице хедхантинга топ-менеджеров.
Как работаем мы: старт в течение 24 часов после брифа, первые кандидаты — на 3-й день, средний срок закрытия — 19 дней, поиск по 15+ каналам, проверка каждого кандидата по 3+ источникам, гарантия бесплатной замены до 100 дней.
